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集团召开深化改革推进会

来源:阳泉矿工  作者:王洁  时间:2019-08-19 08:09:03   点击:

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pk10开奖8月18日,集团公司深化改革推进会在五矿召开。党委书记、董事长翟红出席会议并要求,扎实做好安全管理工作,确保安全无事故;持续做好降本增效工作,多出煤、出好煤;积极探索深化改革新模式,为集团公司煤矿管理蹚出一条新路子。党委常委、常务副总经理杨乃时主持会议。 

集团公司领导高彦清、吕维赟等参加会议。 

翟红指出,构建区域煤炭产业协同发展模式,是集团公司在当前国有企业创新驱动、转型发展背景下,深化体制机制改革的一项顶层设计。当前,集团公司将深化改革、协同发展试点放在五矿,是对五矿非常有信心。五矿发展至今,已经形成了大量改革创新的典型经验,体制机制、生产工艺都走在了集团各单位的前列。此次改革是契约化管理的全新模式,就是要发挥五矿整体生产经营管理优势,改善平兴公司、裕泰公司经营状况,实现1+1>2的效应,构建“大五矿”格局,为集团公司进一步强化契约化管理、改变传统经营管理思维模式发挥先行先试的作用。 

翟红要求,第一,扎实做好安全管理工作,确保不出事。安全管理是一项系统工程,强化通风、抽放、监测“三大系统”管理,做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位,确保安全无事故。制订行之有效的措施,主要负责人要认真检点,班组长、区队长等要各负其责,坚决杜绝“三违”现象及零打碎敲事故。第二,持续做好降本增效工作,多出煤、出好煤。各级领导干部要多操心,严控成本,加强成本对标管理,方方面面降成本,不该花的钱一分不花。同时,调整结构,提高品种煤产出率,保证煤质全面可控,做到以质论价、增加效益。第三,积极探索深化改革新模式,加强顶层设计。集团充分授权,由五矿在安全管理、生产技术、人力资源、业绩考核等方面对平兴公司、裕泰公司进行管理,鼓励五矿市场化运作,采取风险抵押契约管理的办法,实现风险共担和收益共享,最大限度地激发积极性。五矿要解决好干部选用、薪酬分配“两个导向”,坚持正确的选人用人导向,严把选人用人政治关、廉洁关、品行关,创造风清气正的选人用人环境。薪酬分配方面,要在改革中寻找方法,健全完善科学有效、效益优先的薪酬分配制度,把薪酬分配的激励作用有效发挥出来,用工资撬动利润。淡化级别意识,树立岗位意识,实施扁平化管理,压缩职能部门和机构,配备精干人员,提高工作效率。对标一流,省外对标陕煤集团,省内对标山煤集团,取长补短,高位求进。同时,五矿要主动作为,研究、布局基层单位的具体措施和办法,自己的日子自己过,自己过好自己的日子,通过契约化管理,让想干事的人有舞台、干成事的人有位置,形成改革的强大磁场,让老矿焕发新活力,蹚出一条煤矿管理新路子,为集团公司深化改革带个好头。集团公司相关职能部门要精准指导,确保新模式在五矿落地生根,结出硕果。 

杨乃时强调,五矿要主动担当,在做好本单位安全生产经营工作的基础上,加强对平兴公司、裕泰公司党建纪检、安全生产等方面的管理,充分发挥示范引领作用,产生带动效应。平兴公司、裕泰公司要主动作为,认真做好配合工作。同时,加强政策宣传,让新模式深入人心,进一步激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性,为确保全年各项指标的完成和集团公司高质量发展作出新的贡献。 

党委常委、总会计师高彦清代表集团公司,与五矿负责人签署五矿推行契约金激励管理协议。副总经理、安监局局长吕维赟宣读关于五矿区域煤炭产业协同发展模式顶层设计的指导意见。五矿负责人作表态发言。 

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