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龙川电厂:紧抓三条主线 力保承诺兑现

来源:阳泉矿工  作者:石文浩  时间:2019-08-15 08:21:46   点击:

1至7月完成经营现金流盈余任务近七成

龙川电厂:紧抓三条主线 力保承诺兑现

截至7月底,龙川电厂完成发电量91074.68万千瓦时,比计划超发16574.68万千瓦时,实现经营现金流盈余349.20万元,完成全年经营现金流盈余500万元以上目标的69.84%。

pk10开奖龙川电厂作为集团公司首批11家“一企一策、一事一契”签约单位,紧紧围绕“实现经营现金流盈余500万元以上”这一契约目标,成立了“一事一契”工作领导组,全面负责“一事一契”方案目标制定、工作推进,协调解决推进过程中遇到的问题,紧紧抓住“细研政策跑市场、争取多发创收入、节支降耗降成本”三条工作主线,严控预算,狠抓落实,力争实现“多发电增效创利100万元;降低水、电费用100万元;严控燃煤成本,节约200万元;严控大宗材料使用量,节约100万元”的管理目标,确保全年“一事一契”目标任务顺利完成。

明确目标任务,实行契约考核,集中力量抓落实、见实效。龙川电厂层层压实契约责任,逐级细化契约目标,签订契约责任书,制定“一事一契”考核奖惩办法,逐级传递压力。细致划分时间段,科学分解契约指标,把生产经营指标分解到每季、每月、每天,形成月度、周预算指标,做到以日促月、以月保年。对重点工作、重点环保工程、降本增效工程等实行契约化管理,明确时间节点和责任人,实施专项考核督办,确保契约化目标的实现。同时,龙川电厂持续完善契约化考核运行机制,建立以发电量为龙头、关键技术经济指标为主的指标考核体系,通过保安全、多发电、严预算、抓落实、控成本、严考核,实现增收节支,通过指标倒逼、奖罚并重,提高工作执行力。分析指标管控得失,严格执行绩效考核。定期召开生产经营分析会,逐项分析工作方案中各项措施执行情况,有针对性地提出解决或管控办法,确保工作措施执行到位。

细研政策跑市场,多争取发电量指标。针对和电石公司捆绑经营这一实际,龙川电厂紧跟细研电力市场和电改政策,掌握电力结算和考核新动态,力争多发效益电。积极与省相关部门协调,力争比长协合同电量多争取指标1.06亿千瓦时。

pk10开奖加强生产技术管理,保证机组稳定可靠运行,争取多发电增收入。龙川电厂合理部署生产衔接,精心组织正规操作,依托技术搞创新,严格管理夯基础,提高设备可靠性和完好率,实现机组长周期稳定运行。今年3月,龙川电厂按照相关要求,提前5天完成1号机组A级检修,并一次启动成功,全公司停产检修任务提前3天完成。狠抓运行“三制”和正规操作,保证机组稳发满发。去年6月份以来,机组没有出现非计划停车现象。今年1至7月,公司发电量比计划超产16574.68万千瓦时,多发电部分增收3508万元,核减投入成本和增支因素,共创利163万元。

不折不扣执行各项管理制度和工作流程,扎实做好环保工作。今年以来,龙川电厂脱硫、脱硝、除尘等各环保设施运行正常,储煤场实现了全封闭运行,道路洗扫车、轮胎清洗装置运行正常,全力做好无组织排放管控工作,主要包括除灰及输煤系统、道路扬尘抛洒、运输车辆苫盖清洗、灰场及厂区生态治理。公司各类污染物稳定达标排放,实现了锅炉烟尘排放“零”处罚,保证了污水“零”外排。


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