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经营动态

新元:高标准打造精品工程

来源:阳泉矿工  作者:叶海锋  时间:2019-08-19 08:46:34   点击:

日前,新元公司扎实开展职工培训,全面提升职工业务技能,以点带面整体推进,不断巩固施工工程质量,为公司安全生产标准化水平稳步提升奠定基础。 

pk10开奖新元公司在安全生产标准化工作上层层压实主体责任,始终坚持把安全放在一切工作的首位,贯彻落实“管理、装备、素质、系统并重”原则,结合自身实际,健全从主要负责人到一线操作人员的安全生产标准化责任清单,形成全链条、无断层,一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。切实把“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”以及“谁主管谁负责”的要求落实到位,坚持治本攻坚,深化专项整治,消除风险隐患,防范和遏制重特大安全生产事故,以契约精神推进安全措施落实,全力保障职工生命安全和职业健康,积极推动企业安全生产形势持续稳定向好。 

pk10开奖扎实开展业务培训。新元公司充分利用“干部上讲台、培训到现场”“72学时”及现场安全培训工作平台,分系统、分层次、分专业,以班后集中学习为主要形式,组织科队级安全生产管理知识培训,内容包括《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》,“一通三防”、防治水、防突等相关知识。同时,要求各队组班前会必须播放一部与本队组工作内容相关的安全警示案例教育片。以队组为单位,以“三懂”“三会”“六做到”为主,开展应知应会安全操作技能培训,主要内容为安全生产知识、自救互救、避灾逃生、应急救援等。充分利用新元大讲堂和各种现代信息传播方式,将各类培训课程送到队组、送到职工个人。认真开展“一月一课题”工作,作为新元大讲堂的延伸,将新元大讲堂培训的课题、内容、授课讲解录像等资料拷贝给相关队组,通过各队组微信群发送到每名职工手机上,让新元大讲堂进入队组,传达给每名职工。加强跟班队干、班组长的实践教学培训。班前跟班队干、班组长根据职工个人思想和身体情况,工作环境、工作内容变化情况等,结合班组安全信息平台,落实“每日一题”,开展安全预想;班中由班组长或业务较好的职工现场指导技术较薄弱的职工,实现正规操作,落实“四述”培训;班后跟班队干组织开展“追忆”教育,针对某一事故或某一不安全因素进行反思,反复学习,增强职工安全意识。 

pk10开奖狠抓现场工程质量动态达标。新元公司完善工程验收、质量评估考核机制和档案,巩固提升国家局一级安全生产标准化建设水平,建立包括选煤专业在内的12个专业的月度验收制度,每月由公司各分管领导牵头,内部验收一次分管专业的安全生产标准化达标情况,发现问题、及时整改。秉承“一次做好,只做一次”的理念,强化现场工程质量动态达标。公司为系统设计、施工质量、管线整挂、标识牌板、照明亮化、材料定置化、工业卫生等方面设定标准,确保现场干净,消除盲区和死角,打造本质安全、高质量、高标准的作业环境。以采煤专业动态达标为引领,带动掘进、机电、通风等各专业实现动态达标,形成相互学习、你追我赶、共同促进的良好氛围。打造高标准的自动化综采工作面、掘进示范巷道、副斜井大巷和西辅运大巷、井下中央配电室、中央水泵房、西区标准化候车硐室和永久避难硐室等示范工程。持续构建现场检查、考核、验收闭合管理体系,由安监处负责矿井安全生产标准化工作日常检查、验收考核,坚持工程质量班评估、旬定级、月考核,完善井巷工程质量长效责任追究机制,并纳入信息化管理,实现工程质量责任可核查、能追溯。

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