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经营动态

南煤:加强成本管控 创新经营机制

来源:阳泉矿工  作者:郝永军  时间:2019-08-16 08:33:50   点击:

今年以来,南煤集团在矿井资源枯竭、产量大幅下降的情况下,紧密结合企业实际,坚持以利润为中心,瞄准全年目标,完善考核运行机制,增强经营意识,加强精细化管理,深挖内部潜力。按照集团公司要求,南煤持续推进契约化管理,严格以年度采掘衔接为基础,以定额为依据,多措并举、狠抓落实,编制生产经营预算,下达经营指标计划,出台经营业绩考核办法,确保各项目标任务顺利完成。 南煤集团强化内部经营管控,严格控制非生产费用支出,在集团公司下达的非生产费用指标基础上,确定2019年度“12+4”非生产费用预算指标,分解下达各基层单位非生产费用支出预算,节奖超罚。南煤在确保正常生产需要的同时,下达年度库存资金占用和废旧物资处置指标,对淘汰、报废、长期不用的废旧材料、设备进行准确摸底,按程序进行处置。南煤要求,库存物资由南庄、大阳泉两座矿井调剂使用,进一步降低库存占用率。同时,对闲置资产进行摸底建账,筛选出符合对外租赁需求的实施对外租赁,进一步盘活企业闲置资产。 南煤集团加强资金管控,合理调控资金,防止无预算支出、超预算支出和无效低效支出,加大应收账款及其他应收款项的催收力度,加快资金回笼。同时,强化工程管理,从管理环节和流程方面同上级的管理制度进行无缝对接,进一步提升经营管控能力。 南煤集团各单位制定成本管控措施,全力推进降本增效工作。其中,大阳泉公司严格落实“降本增效补漏止血”行动措施三十条,减少非生产性支出。大阳泉公司引深对标管理,积极推进队组“包制下井”和成本包干核算,优化支护设计,节约支护成本。大阳泉公司规范安全费、维简费使用流程,严格对照预算审批和领用;优化加固材料设计,提高注胶效果,加强过程跟踪管控,防止丢损浪费;充分利用闲置设备,降低租赁费用。大阳泉公司加强新材料购置管控,提高复用率,加大处罚力度,确保降本增效工作落到实处。南庄公司发挥煤炭采掘主业优势,加快富余人员“走出去”步伐,4月份,南庄公司一支成建制掘进队组赴新景工作,截至6月底,该队组完成收入85万元。6月底,南庄公司推出《职工轮岗及待岗管理办法》,鼓励有意愿的职工走出去,缓解人员过剩的矛盾。针对井下辅助队组和地面厂队工作量不饱和、人员富余的现状,对27项井下工程和6项地面工程实行契约化管理,由外委变为本单位自行承担,降低相关费用支出,全员收入进一步提高。 

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