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管理有道

二矿机电严细管理提升班组建设水平

来源:阳泉矿工  作者:李洋  时间:2019-07-24 08:01:44   点击:

今年以来,二矿机电工区充分发挥班组长“四把关”作用,有效提升班组建设水平,扎实推进班组建设各项工作。

把好“选任关”。机电工区按照按岗选才、公平透明的原则,从工区各车间队组中选任一批责任心强、业务能力强、信任度高的职工担任班组长,通过树标杆、学标杆,提升机电管理水平。

把好“管理关”。机电工区以“每个行为都有制度规范,每次作业都有章程约束”为要求,以各队班组建设管理办法为根本,结合各队工作实际,制定《班组建设管理实施细则》。实行地面、井下双巡查,确保落实效果,密织管理网络。

把好“素质关”。机电工区开展以班组管理制度、职工思想工作方法、现场安全环境辨识、应急状况与隐患排查处理等为主要内容的常态化培训。同时,将各队组有学历、有技术的青年骨干推选为后备班组长,推进班组人才梯队建设,进一步提升班组长安全管理能力和处理设备能力。

快三平台代理把好“现场关”。规范班组长地面、井下班前班后会流程,细化安全小组现场抽检内容,要求班组长牢固树立“走一路、看一路,查一路、教一路”的现场管理理念,全过程发挥班组长现场把关能力。


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