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安全动态

五矿构建安全管理“大超前”机制

来源:阳泉矿工  作者:胡九潭  时间:2019-08-16 08:33:46   点击:

pk10开奖今年以来,五矿不断加强安全管理,持续巩固国家一级安全生产标准化矿井成果,认真分析生产组织中的不利因素,隐患问题超前预警、安全工作超前部署、风险辩识超前预控,突出重大事故预防,采取有效防范措施,构建安全生产“大超前”管理机制,将影响生产的不安全因素消除在萌芽状态,实现全年各项目标任务。 下好体制机制“先手棋”。五矿加强“大超前”管理的组织领导,时刻把“大超前”管理责任挺在前面。明确职责,层层分解。矿长为全矿“大超前”管理第一责任人,各分管负责人为分管系统“大超前”管理第一责任人,层层分解“大超前”工作的第一责任,细化到各岗位。分工明确,责任到位。五矿充分认识“大超前”管理的内涵,进一步提高思想认识,严格落实大布局超前、大系统超前和大衔接超前管理,提前预警、超前部署,立足矿井作业现场,把地质超前、设计超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前抓在前,谋划矿井的未来采掘衔接部署或更长远的发展规划,对矿井各大生产系统进行分析评价,把可能影响矿井安全生产的各种因素提前从源头上进行预测预控,确保系统最优、环节最简、抽掘采平衡、矿井布局合理,安全生产可靠。 牵住安全管理“牛鼻子”。五矿始终抓住安全基础防范工作不撒手,把“大超前”管理作为安全生产基础性工作的“牛鼻子”来抓,超前规划矿井未来5至10年的发展方向,重点是生产系统优化、生产能力提升、新技术发展、新装备应用、减人提效等方面超前制订工作方案,科学论证、系统推进。采掘工作面开工前,采区必须形成独立的通风系统和主要的生产系统,满足安全生产需求。超前抓大衔接,在年度抽掘采衔接计划超前的基础上,超前做好矿井开采接替、水平接替、采区接替等长远衔接规划,合理安排生产组织,对生产过程中可能遇到的问题超前采取应对措施,落实超前工作任务,超前做好地质钻探物探化探、矿井设计、瓦斯抽采、设备装备配置、安全技术措施、精准监察等工作,实施动态管控,落实人员、技术、措施、资金、时限管控“五到位”,确保矿井可持续发展。 锁紧齐抓共管“责任链”。五矿强化“大超前”管理,层层落实责任。五矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,促使“大超前”安全管理由防事故向控风险过渡、由管标准向达标准过渡、由人盯人管理向自主化管理过渡。同时,五矿落实“大超前”管理流程,制定矿井1至5年“大超前”管理重点工作安排,编制重点工程推进网络图。每月召开由矿长组织的“大超前”管理会议,分析生产中存在的问题,总结“大超前”运行工作情况,并及时汇报影响矿井重点工程、重点工作正常推进的主要因素、需要集团公司和本单位协调解决的问题及建议等。此外,五矿加强“大超前”管理推进情况动态评价考核,重点对照矿井制定的重点工作安排方案和重点工程推进网络图,检查各项工作是否如期、高效完成,做到管理留痕,资料翔实备查。抓实整体评价和专业评价管理,实施“大超前”管理考核办法,严格落实集团公司对矿奖励与考核政策,坚持奖罚分明、考核到位,确保“大超前”管理落到实处。

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